传言已久的港湾 - 华为 - 西门子之间的“三角恋”终于有了结局。6月6日，港湾网络与华为联合宣布，就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员给华为达成意向协议书并签署谅解备忘录。

    随后，李一男在给员工的一封邮件中写到，港湾与华为签订备忘录，将向华为出售主要业务。相关的研发，市场，供应链和支持部门人员将跟随这些业务并入华为。整合的过程预计到7月底结束。港湾一位员工表示，早在一个月前，公司内部就得知了与西门子合作被无限期搁置的消息，同时传出了港湾将被华为收购的说法，没想到这么快就变成了事实。

    网康科技CEO袁沈钢在接受记者采访时表示，“华为从资本手中收购港湾，是一个成功的竞争案例，但对于港湾的创业者和很多5年创业的员工来说，可能这个果实不够甜。”

    我想从一个海外留学回国创业者的角度谈一下华为购并港湾。华为是我最欣赏的国内高科技公司之一，爱屋及乌，对港湾也很欣赏，他能在短短的几年时间就把港湾从创业公司变成年销售额几亿的大公司，充分体现了创业者的能力和整个公司付出的巨大努力，从执行角度来看是成功的。但从战略角度港湾是不成功的。首先，创业者由于急于求成，特别是对资金的渴望，在早期风险资本介入时就放弃了控制权，还未从技术和团队方面垒实公司就为了资本的要求去追求全面出击，这种出击必然碰到华为这样的巨人的全面反击，最后决定胜败的已不是技术而是资本。其次，创业者在创业时特别要注意与国内国际大公司的竞合关系，包括产品关系、市场关系和客户关系，尤其是创业者也是从这些大公司出来的，这些关系利用好会助一臂之力，创业者应当清楚地判断是雄心壮志还是唐吉诃德式的进攻。最后，创业者首选的创业领域应当是目前市场上还没有形成大规模效应的，还处于萌芽状态的产品和市场，而未来这个产品和市场又有着巨大的发展潜力。因为创业者的产品在目前这些大公司里可能还没有或者还不能及时投放市场，而大公司经常采用的策略就是与创业者的公司合作或友好并购。华为从资本手中收购港湾，是一个成功的竞争案例，但对于创业者和很多5年创业的员工来说，可能这个果实不够甜。